ちょっと気になる事を・・・・・

From：  菅 道真

鳩山首相元秘書を在宅起訴へ＝虚偽記載2億数千万円−国会閉会後に・東京地検

　鳩山由紀夫首相の資金管理団体「友愛政経懇話会」をめぐる偽装献金問題で、会計事務担当だった元公設第1秘書が政治資金収支報告書に虚偽記載していた総額は、5年間で2億数千万円に上ることが24日、関係者の話で分かった。東京地検特捜部は臨時国会の閉会後、政治資金規正法違反容疑で元秘書を在宅起訴する方向で、詰めの捜査を進めているもようだ。
　元公設秘書は任意聴取に対し、虚偽記載を認めているとみられる。特捜部は、同容疑で告発されている鳩山氏本人と会計責任者だった元政策秘書については、関与の有無をさらに調べた上で、最終的な刑事処分を決める。　
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091124-00000057-jij-soci (11/24 時事通信より)

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公務員改革、再来年以降に＝通常国会への法案見送り−政府方針

　政府は23日、公務員制度改革関連法案の来年1月召集の通常国会への提出を見送る方針を固めた。鳩山内閣は国家公務員の天下り根絶に向け、待遇や人事、労働基本権の付与など抜本改革の早期実現を目指していたが、政府高官は「（調整に）時間がかかる」として、通常国会提出は困難との見通しを示した。これに伴い、法案提出は早くても来年秋に想定される臨時国会になり、実現は再来年以降になるのは確実だ。　
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091124-00000003-jij-pol (11/24 時事通信より)

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官庁営繕費、10〜20％縮減＝事業仕分け再開−刷新会議

　政府の行政刷新会議（議長・鳩山由紀夫首相）は24日、2010年度予算概算要求の無駄を洗い出す「事業仕分け」を再開、後半4日間の作業に入った。午前中は、省庁の庁舎を建設・改修する国土交通省の官庁営繕費（要求額171億4700万円）を評価対象に取り上げ、「緊急性の低い事業はいったん止めるべきだ」として、10〜20％の予算縮減を求めた。　
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091124-00000021-jij-pol (11/24 時事通信より)

 
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From：  菅 道真

[事業仕分け]テレビで論争　野党から基準や手法に批判噴出

　政府の行政刷新会議（議長・鳩山由紀夫首相）による「事業仕分け」を巡って２２日、与野党幹部がテレビ番組で論争を繰り広げた。密室で行われていた予算編成作業の一部が公開された意義は野党側も評価したが、仕分けの基準や手法に批判が噴出。一方、「予算縮減」とされた次世代スーパーコンピューター（スパコン）の開発予算が一大論点となり、政府・与党内からも復活容認の声が相次いだ。

　「対象事業、仕分け人はどう選ばれたのか。誰が基の資料を出したのか。きちんと詰めないと単なる政治ショーに終わる」。ＮＨＫの番組で自民党の石破茂政調会長は作業開始までのプロセスに疑念を呈した。公明党の斉藤鉄夫政調会長も「派手なところばかりが目に付く」と同調。連立を組む社民党の阿部知子政審会長まで「派手さ、乱暴さで人民裁判とも言われる。改善は必要だ」と注文を付けた。

　これに猛反論したのが菅直人副総理兼国家戦略担当相。「国民が参加できる予算編成は画期的だ。一部の政治家・族議員と官僚がやっていたプロセスをオープンにした。従来と比べれば、いかにすごいことかが分かる」と公開の意義を強調。「最終的には政治家が判断する」と正当性は確保されるとの認識を示した。

　公開に関し石破氏は「予算編成のプロセスが透明化されるという意味ではいいことだ」と一定の評価をし、斉藤氏も「財務省と与党の議員でやっていた査定をオープンにしたことは評価したい」と述べた。

　廃止や見直しの基準については、塩川正十郎元財務相が２１日の日本テレビの番組で「基準をはっきり示すのが政府の責任だ。基準が分からない」と指摘。仕分け作業の統括役を務める民主党の枝野幸男元政調会長は「科学技術と生活保護の話は同じ土俵で議論できない。仕分けの現場で話を聞いている人の半分を説得できるかが基準。『予算が必要だ』という人たちは国民の半分に『なるほどそうか』と思わせる説明ができないといけない」と答えた。

　個別の事業を巡っても激論となった。文部科学省の説明では「政策効果が不明確」として「予算計上見送りに近い縮減」と仕分けられたスパコン。各番組で異論が相次ぎ、テレビ朝日の番組では、科学者らが気候変動のシミュレーションなどさまざまな研究に役立つと強調するＶＴＲが流された。

　枝野氏は「こうした話が仕分けの現場でまったくといっていいほど説明されていない。事実なら『やっぱり続けましょう』となるだろう。一度刺激的にやったことが前向きな議論につながっている」と公開の効果と指摘。菅氏もＮＨＫの番組で「科学技術は当然見直すことになると思う」と述べ、復活を示唆した。
http://news.livedoor.com/article/detail/4464607/ (11/22 毎日新聞より)

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ミャンマー難民、来秋から受け入れ試行

　政府は、他国で一時的に保護された難民を日本に受け入れる「第三国定住」制度の試行として、タイに逃れたミャンマー難民の受け入れを２０１０年秋から行うことを決めた。

　同制度は難民問題の恒久的な解決策として国連難民高等弁務官事務所（ＵＮＨＣＲ）が各国に取り組みを要請している。政府は将来の本格実施をにらみ、試行期間とする１０年度から３年間にミャンマー難民を年３０人ずつ計９０人程度受け入れる計画だ。来年２月ごろ、ＵＮＨＣＲから候補者リストの提供を受けて面接調査を行い、第１陣となる３０人を決める。

　受け入れが決まった難民には出国前の３〜４週間、日本語や生活習慣などについて研修を行い、日本入国後は職業紹介や就学支援、日本語教育など１８０日間の定住支援プログラムを実施する。その後も、生活相談員による支援を講じる。
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/society/n_immigration__20091123_2/story/20091123_yol_oyt1t00881/ (11/23 読売新聞より)

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呆れられているゾ　東京地検特捜部

　民主党の小沢幹事長に関して、またおかしな話が飛び出した。「０４年と０５年に水谷建設から計１億円が小沢サイドに渡った」と一部で大々的に報じられた一件だ。永田町は大騒ぎかと思いきや、逆に、何の脈絡もタイミングもない中で飛び出したリーク報道に「検察は本当にどうしちゃったの？」と心配する声の方が多いのだ。


●自民党だって問題視しない案件なのに…

　この“ニュース”は、中堅ゼネコン・水谷建設（三重県桑名市）の水谷功元会長（６４）が東京地検特捜部に供述したものだ。しかし、この水谷元会長が、あまりアテにならない。

「水谷元会長は仕事を取るために、ウラ金をこしらえてあっちこっちに工作してきた人物。脱税容疑で実刑が確定しています。地検特捜部は、西松建設事件で逮捕・起訴した小沢秘書の大久保隆規の初公判（１２月１８日）に向けて、ゼネコン関係者から断続的に聴取し、小沢周辺のカネの動きを洗っている。水谷会長もその関連で聴取されたのですが、証言がどこまで正確か分からないし、裏付ける資料もないようです。今回の一件を立件するのは無理なので、マスコミに情報を流し、“小沢クロ説”のダメ押し世論操作を狙ったとみられています」（マスコミ関係者）

　そういえば、０６年、石原都知事親子に対する水谷元会長の“資金提供”疑惑が話題になったこともあったが、検察は詰め切れなかった。その程度なのである。

　ある自民党関係者はこう一笑に付す。

「“小沢サイドに１億円”の報道を見て、“二階サイド”の間違いじゃないのかと思いましたよ。当時、水谷建設と二階前経産相の関係が具体的に囁かれていましたからね。“検察はそこまでして小沢をたたきたいのかね”の声も出ている。どっちにしても、ヤブヘビになるだけだから、自民党がこの件で騒ぐことはありませんよ」

　そこまでして検察が小沢疑惑にこだわるのはなぜか。ある司法事情通はこう語った。

「政権交代で力を強めた小沢が、検察のトップ人事に介入してくるんじゃないか。検察は勝手にそれを恐れて、まだ捜査をやっているぞ、マスコミに情報を流すぞと牽制しているのでしょう。日本の最高捜査機関が低レベルなことをやっている。情けない限りです」

　ロッキード、リクルート、金丸事件などでは、それなりに巨悪に切り込んだ東京地検だが、最近はちょっとおかしい。

　小沢秘書を引っ張ったはいいが、微罪以上には広げられず、自民党の二階ルートは、ポシャったまま。で、「国策捜査」と批判され、政権交代劇でも世論に無視されると、今度は“反動”を恐れて焦り、立件できない古いネタを流して牽制する。

　なんだか、並の官僚組織に落ちぶれる一方ではないか。
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/society/n_kensatsu__20091123_2/story/23gendainet02043717/ (11/23 ゲンダイネットより)


※並以下、下の下では.....

 
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From：  菅 道真

【コラム】　本格派のお店も急増中！世界の日本式ラーメン事情とは？

ラーメン好きならチェックしたでしょうか!?　今春公開された映画『ラーメンガール』は、アメリカンギャルが日本でラーメン職人を目指して奮闘するというストーリーでした。そういえば、東京にはラーメンに魅せられて来日し、お店まで開いてしまったニューヨーカー、アイバン・オーキンさんもいらっしゃいますよね。

しかし、海外のラーメン事情はメディアで紹介されることも少ないわけで…。今回はラーメン評論家の佐々木晶さんにご登場いただきましょう。佐々木さんは国立天文台教授にして第7回ラーメン王選手権（テレビチャンピオン）覇者！　海外出張のかたわら、15カ国でラーメンを食べ歩いてきたそうです。

「中華系ではない、日本式のラーメンを食べたのは、韓国、台湾、プエルトリコ、フランス、オーストリアなど11カ国です。アメリカはもちろん、ヨーロッパでも本格的なラーメン店は増えてきていますよ。大きな違いといえば、麺がのびにくいように柔らかめに茹でてあるお店が目立つぐらいでしょうか。日本人に比べて、外国の方はラーメンをゆっくりと食べますからね。最近はクオリティの高い店も増えてきていますよ」

なかには、日本の繁盛店に負けず劣らず、ハイクオリティな一杯を提供する職人もいるようです。

「印象に残っているのは、ベルリンの『心らーめん』。日本でラーメンにハマったドイツ人が帰国後に開いたという店です。醤油、塩、豚骨ラーメンを出しており、自家製麺に猪肉チャーシューを用いるなど、細部までいい仕事をしたラーメンを出していました」（佐々木晶さん）

では、「海外でもウケるラーメン」とは一体!?　ハワイ・ホノルルで『きわみラーメン』を営業している佐藤安義さんにたずねてみました。

「醤油・カツオ節などは日本から取り寄せ、『日本のラーメン』を提供するように心がけています。ホノルルは日本人観光客も多いですが、アメリカ本土から来店するお客さんが増えてきました。箸も上手に使われますし、ラーメン経験値の高い方が多い。ニューヨークやロサンゼルス、サンフランシスコでも醤油ラーメンが人気で、『NO MSG』（化学調味料不使用）や『有機栽培』といったキーワードが受けているようです」

なるほど。和食が「ヘルシーさ」で欧米を席巻したように、化学調味料不使用のラーメンも欧米人に受けているわけですね。メイド・イン・ジャパンはラーメンでもまだまだ伸びしろがあると見た！
http://news.livedoor.com/article/detail/4468571/ (11/25 R25より)

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質屋って、どうやってお金を儲けてるの？

最近街中でよく見かけるようになった質屋さん、ブランド物の買取などで有名ですが質屋さんって、もともとどんな仕事なのでしょう？

質屋さんの起源は鎌倉時代。なんと約1200年もの歴史があるそう！主な仕事の内容は、「品物でお金を貸し付ける」こと。最近では、ブランド物買取で有名ですが、売りに行こうと思う人にはどういう仕組みになっているかが気になります。

「質屋って、どうやってお金を儲けてるの？」教えて！gooのANASTASIAKさんの回答をまとめると、

　「定価10万円で買ったブランド品のバッグを、あなたが質屋に持っていったとします。質屋では、これに2万円の買取価格を提示します。あなたはちょっと安いなと思いつつも2万円を受け取ります。あなたはバッグを手元に戻したいのであれば、利子とその2万円を払えば取り戻せます。そのまま返済もせずにいればバッグは質屋に売られてしまいます。バッグを売るときには、買取より高い値段で売るので、買取価格との差額が質屋の利益になります」

ということです。なるほど！よく質流れセールなどで売られている商品はこういった仕組みで出品されているですねぇ。安く商品を買い取って、利子や質流れ品の販売で利益をあげているのです。リサイクルという意味では、便利な仕組みですね。

質屋さんは、

・お金が必要なときに借りられる
・不要なものを買い取ってもらえる

の２つをうまく使えば、いざという時にもいろんな活用ができそう。昔は、質屋さんを利用してお金を借りるのは恥ずかしいことだったので、表通りに面して店を構えることはなかったのですが、今では銀座のど真ん中に質屋さんがあるほど誰もが気軽に使えるようになりました。

年末年始、何かと物入りな季節。家にある不用品をリサイクルしたいな…と思っている人は、質屋を賢く利用するのもいいかもしれません。
http://news.livedoor.com/article/detail/4469449/ (11/25 教えて！ウォッチャーより)

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【トレビアン】Twitterを使ってQ&Aが出来てしまう『Q&Aなう』サービス　今後はやりそうな予感

『Twitter（ツイッター）』を使ったおもしろサービス『Q&Aなう』が登場。
このサイトはTwitter APIを使用しており、『Twitter』上で質問や回答が出来てしまうというもの。
『Q&Aなう』に登録し“allowe”すると本家『Twitter』にQ&Aなうが“設定 - Connections”に登録される。
登録されたのを確認したら、さっそく@qanow とリプライ投稿して質問。
すると回答URL付きの『Q&Aなう』がリプライしてくれるので、返答を待つのみだ。

少し前にトレビアン記者も質問をしてみたのだが、未だに返事がこない。
ただ、面白い質問をすれば一気に回答攻めどころか、逆に質問され返されたりもするかも？

『Yahoo!知恵袋』やそのほかの質問系サイトのように本格的な質問ではなく、140文字以内で済む質問をサクっと聞きたいときに便利かも。

参照：Q&Aなう (http://qa-now.com/)

http://news.livedoor.com/article/detail/4469784/ (11/25 トレビアンニュースより)

 
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From：  菅 道真

【サブカルちゃんねる】サブカル文化後世に　「マンガ図書館は不可欠」

　≪明大で開館記念シンポジウム≫

　政権交代で、国立メディア芸術総合センターの設置構想は頓挫（とんざ）したが、漫画、アニメ、ゲームといったサブカルチャー作品を集め、後世に残していく施設の必要性は変わっていない。以前から明治大学が準備を進めてきた米沢嘉博（よしひろ）記念図書館が１０月３１日に開館し、東京国際マンガ図書館の設置も２０１４年の完成を目指して始動。１１月７日に大学で記念シンポジウムも開かれて、サブカルチャーの研究者や同人誌関係者らが、施設への理解や協力を訴えた。

　米沢嘉博記念図書館は、世界最大規模の漫画同人誌即売会、コミックマーケットの第２代代表を長く務め、０６年に死去した米沢嘉博氏（１９５３〜２００６年）の膨大な蔵書を寄贈される形で設立された。

　設置にかかわった明大国際日本学部の森川嘉一郎（かいちろう）准教授は「国会図書館でも漫画は収蔵しているが、サブカル誌には納本されていないものも多い」と指摘。大半の漫画誌やカバー付きの単行本がそろう記念図書館が、研究に果たす役割の大きさを話した。

　■同人誌も収蔵

　漫画評論家としても著名な藤本由香里準教授は、独自の発達をしたフランスや米国の漫画市場に、日本の漫画やアニメが受け入れられている状況を解説。日本漫画を扱ったドイツの出版社が売り上げを急増させた事例を紹介し、世界への発信元となっている日本に拠点が置かれる大切さを訴えた。

　シンポジウムには、米沢氏の後任となったコミックマーケット準備会の共同代表３人も登壇。「自由と楽しさがあり、プロ作家もそれを求めて戻ってくる」という同人誌の充実が、日本の漫画にダイナミズムを生みだしてきたことを説明した。記念図書館ではこうした同人誌も大量に収蔵。森川准教授は「同人誌を探らないと関係性がつかめない文化の理解に役立つ」と喜ぶ。

　■「蒐集品」の受け皿に

　コミケット共同代表の筆谷芳行氏によれば「コレクターのコレクションも末路はゴミとして処分されがち。大切にしてくれる人がいれば譲りたいと思っている」という。東京国際マンガ図書館は、漫画のほかにアニメやゲームの関連品も収蔵・展示を予定。行き場のないコレクションの受け皿として期待がかかる。

　シンポジウムには、アニメキャラのフィギュアなどを手がける海洋堂の代表も登壇し、模型分野での協力を約束した。それでも収集・保存には多額の費用が必要。日本の強みともいえるサブカルチャーをもり立てようとする民側の意欲を、官も含めた国全体で支える動きが求められていきそうだ。
http://sankei.jp.msn.com/entertainments/game/091124/gam0911241701001-n1.htm (11/25 産経ニュースより)

※箱はどうにでも、中身と人の育成に重点を

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賃金カットは違法か？ 正しい“給与明細の見方”

厚生労働省の調べによると、賃金カットを実施または予定していた企業は、2008年度で81.8％！　なんと、10社のうち8社は賃金カットを行う時代なのだとか…。かなりショッキングな事実だけど、そもそも賃金カットってそんな簡単にできるものなの？　(個人的にも)気になる記者は、先月の給与明細片手に弁護士の先生を直撃！　正しい「給与明細の見方」を教えてもらった。

「ひと口に給与といっても、『一定割合の支払いが義務付けられているもの』と『いつでもカットできるもの』に分類できるんです」とは、書籍「法律力」の著者でもある弁護士の伊藤愛彦先生。

手元の給与明細でまずチェックすべきは、「基本給」と「時間外、休日、深夜労働による割増賃金」。これらは、会社の一方的な都合で減額することはできないので正当な金額が支払われているべき部分。これに対し、通勤や家族、住宅、役職などの各手当は、労働基準法でも支払いを義務付けていないので、会社の都合でいつでもカットできてしまう部分なので、減っていても残念ながら文句は言えないのだとか。

と、ここで一つのギモンが。基本給がカットされないなら大幅な“賃金カット”なんてありえないのでは？　「それが、会社は『就業規則』の賃金規定を変更すれば、賃金カットできてしまうんですよ」と、伊藤先生。え!? なんですと？

「そもそも、『就業規則』とは現場規律や、賃金などの労働条件について取り決めたものです。労働組合の代表などの意見を聞いた上で、労働基準監督署に届けますが、『業績の著しい悪化がある場合には、賃金を減額することができる』といった項目を加えることはさほど難しいことではないんですよ」

常時10人以上の社員がいる会社では必ず作成しなくてはいけない「就業規則」だが、10人以下や労働組合がない会社では作成義務がないため、いけないことなのだが（本来個別の労働者の同意が法律上必要という意）、事実上 “社長の独断”による賃金カットされている場合も少なくないのだそう。日本の90％以上が中小企業なだけに、伊藤先生も「就業規則の内容によっては、会社は同意を得られない従業員に対しても賃金カットできてしまうので、自分の会社の就業規則は、給与明細と同じようにチェックすることが肝要です」と力強く話す。

ちなみに、賃金の減額にも上限があり、「1回の減給額が1日分の平均賃金の50％を超えてはならない」もしくは「1か月の減額総額が、月収の総額の10％を超えてはいけない」と労働基準法で定められているので、ガクンと減った人は要注意だ。

身を守るアドバイスとしては、「業績や仕事の内容など、自分の労働の証拠を残しておくのがベストですね。おかしいなと思ったら、労働基準監督署などの行政に相談してください」と伊藤先生。まずは手元の給与明細や、就業規則をチェックしてみては？　賃金カットは今や他人事ではない話。アナタの会社もひょっとしたら、ひょっとするかも…。　
http://news.livedoor.com/article/detail/4468581/ (11/25 東京ウォーカーより)

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ポイント制度っていつ、どこで始まった？

書店業界では、大手の三省堂書店やくまざわ書店などがすでにポイントサービスを実施しているものの、ここに最大手の紀伊國屋書店が参入するとなると、業界全体に及ぼす影響は大きい。

ところで、家電量販店や、航空会社、ホテルなどではおなじみのポイントサービス。いつ、どこの国で始まったのだろう。調べてみると、その起源は、サービス加盟店で買い物をするともらえる「トレーディングスタンプ」と呼ばれる切手状のシート。これを専用の台紙に貼り付け、一定枚数を貯めるとカタログにある商品と交換してもらえるというサービスだ。このシステムは、1896年にアメリカのスペリー＆ハッチンスン社（後のS&Hグリーンスタンプ社）が開発したとされている。
その後、消費の拡大に伴い、顧客囲い込みのためのシステムは急速に広まり、1960年代にかけて最盛期を迎えた。

日本に初めて持ち込まれたのは昭和30年代前半。長野県の株式会社丸善商店がボランタリーチェーン（小売業の連係形態）を組織、チェーン店内で「マルエムサービス券」という共通スタンプを発行したのが最初だと言われている。これは数年後に「グリーンスタンプ」と呼称変更。やがて、松下幸之助ほか、有力企業のトップらが発起人となってグリーンスタンプ株式会社を設立した。同社はベルマーク運動（懐かしい...が、現在も運動は続いている）に参加しており、グリーンスタンプをカタログの商品と交換する際にベルマークも支給される。
また、グリーンスタンプ社設立とほぼ同時にできたのがブルーチップ株式会社。こちらは「ブルーチップスタンプ」を発行し、日本を代表するスタンプ企業として成長していく。なお現在はブルーチップも磁気カードを導入し、管理されている。いずれにせよ、日本のポイント（共通スタンプ）サービスの礎は、昭和30年代にできていたということになる。

ちなみに、「ポイントサービス」というのは「キャッチコピー」などと同様、もともとはマーケティングの世界で使われる和製英語。日本以外では通じないのでご注意を。
http://news.livedoor.com/article/detail/4468803/ (11/25 シゴトの計画より)

 
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From：  菅 道真

「ＪＡＬよ、アナログへ帰れ！」元部長が経営再建へ提言
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　経営再建問題に揺れる日本航空（ＪＡＬ）。ナショナルフラッグキャリアーの凋落については、さまざまな要因が挙げられるが、元ＪＡＬ経営企画室副室長で航空評論家の楠見光弘氏は「販売力の低下」が経営悪化の一因と指摘。回復の切り札として「ＩＴ至上主義からアナログへの原点回帰」を唱えた。そのココロは−。

　「ＪＡＬの再建は、突き詰めれば単純。唯一にして最大の商品である『座席』をとことん売ればよいのです。ところが、いまはそれがまったくできていない」

　こう断言する楠見氏は、ワシントン支店長や国際部長なども歴任したＪＡＬのＯＢ。同氏は、座席販売の実情が分からない幹部が経営権を握ったことがＪＡＬ迷走の発端という。

　「ＪＡＬは欧米系航空会社の二番せんじでチケット販売のＩＴ化に多額の資金を投じる一方、マンパワーで座席を販売していた旅行代理店への手数料をカットしました。その結果、代理店の担当者と丁々発止で交渉できるベテラン社員もいなくなった。日本での航空座席の販売は、機材やシーズン、団体受注状況など、さまざまな要素を勘案し、オーバーブック（超過予約）を恐れずに最後の１席まで売り切る職人技が求められる。画一的なＩＴ化で済むものではないのです」

　楠見氏とは別のＪＡＬ元支店長もやはり、販売力の低下が凋落の原因とみている。元支店長が米国方面の料金設定を担当していた十数年前、同路線でのＪＡＬのロードファクター（座席占有率）は９０％超だったが、現在は最下位。その黄金時代を支えていたのは全国の旅行代理店で、総座席の８割以上を代理店が売り上げていたという。

　ところが、ＪＡＬはＩＴ化と経費節減の名目で代理店を次々カット。現在、代理店の座席売り上げは３割程度まで低下しているという。コミッション（手数料）は百数十億円削減されたが、逆にシステム管理費やこれまで代理店が抱えていた顧客のクレームや広告関連の経費が膨らみ、逆に数百億円の支出を迫られることになったとみる。

　「燃油高騰や高い人件費、旅行市場の冷え込みなども経営悪化の要因ではあります。しかし最大の問題は座席を売る力を失ったことでしょう。現在のＪＡＬ社内に自力で座席を売り切れる社員は皆無です。赤字路線からの撤退などの再建策は、本質的な解決策ではないのです」（元支店長）

　都内の中堅旅行代理店社長も「最近は代理店への卸売価格よりサイトでの直販価格の方が安いことが多い。強い販売力で市場価格を安定させてきた代理店を排除した結果、投げ売り同然の価格でしか販売できなくなっている。本末転倒ですよ」と語る。

　これらの指摘に対し、ＪＡＬ広報部は「代理店へのコミッションカットやＩＴ化による自社販売は相当の費用削減効果があり、世界のほとんどの航空会社もゼロコミッションに移行する流れの中の経営判断です」と話している。
http://news.livedoor.com/article/detail/4469373/ (11/25 ZAKZAKより)

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“いわくつき”日銀１０００円見本札がヤフオクに再出品

　５年前、ネットオークションに出品され、「新千円札の見本？」と話題になった日本銀行発行の千円見本札が２５日午前、再出品されたことが分かった。独立行政法人国立印刷局から流出したとみられ、同局と警察が所有者に返還を求めているいわくつきの“お札”だけに、出品ページは同日昼までにサイト運営側によって削除された。

　見本札は２５日午前０時過ぎ、大手ネット競売サイト「ヤフーオークション」に「野口英世　日本銀行券　千円　みほん」として出品された。２００４年１１月から夏目漱石に代わって使用が始まった野口英世の肖像画付きテスト券とみられる。千円札と似ているが、両面に「みほん」の印字があり、通し番号もない。文字通り見本の価値しかないものだが、通常のテスト券は裁断のうえ焼却処分されるため、紙幣コレクターには極めて希少価値が高い品という。

　出品したのは紙幣コレクターで、中国・上海在住の中国人男性。男性によると、約６年前に上海市の業者から購入。業者は、中国沿岸部の粗大ゴミ業者から入手したと話していたという。

　入札は９９万８０００円から開始。２５日午前１０時すぎには３人が応札し、１００万２０００円の値が付いたが、正午前に出品のページ自体が削除された。ヤフー側は「オークションと通貨の信頼性を下げる恐れがあるため」と説明している。

　実はこのテスト券、０４年１０月にも同じ中国人男性によってヤフオクに出品されていた。この際は朝日新聞などが大きく報じたため、９９億６０００万円にまで応札額が高騰。ヤフーが出品ページを削除する騒動に発展した。印刷局も調査に乗り出し、テスト券が滝野川工場で製造されたものと断定。「盗難で流出した」として警視庁滝野川署に被害届を提出した。

　警視庁は現在も引き続き窃盗事件として捜査しており、中国人男性のもとには印刷局職員や警視庁の依頼を受けた中国・公安局員らが調査のため相次ぎ訪問。「盗品なので返還してほしい」と再三要請しているという。中国人男性は今回の再出品の動機を「盗品でないことを改めて証明するため」と語っているが、５年前と同じく「削除」という結果になってしまった。
http://news.livedoor.com/article/detail/4469368/ (11/25 ZAKZAKより)

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専業主婦の借金……38％の夫は知らない

"（出典：日本貸金業協会）"　消費者金融などでお金を借りている専業主婦（主夫）で、借金を夫に隠している人はどのくらいいるのだろうか。日本貸金業協会の調査によると、38.0％の主婦が「夫は自分の借金について知らない」と回答していることが分かった。

　総量規制が導入されれば専業主婦が消費者金融などでお金を借りる際、借入限度額は夫と合わせた収入の3分の1までとなる。またお金を借りる場合には夫の同意、夫婦関係証明書類、夫の収入証明が必要になるが、これらの書類を提出できるという人はどのくらいいるのだろうか。「書類を提出することは可能である」という人は36.2％だったものの、「書類提出の可否に関わらず、そもそも面倒だしそこまでするなら借り入れをやめる」（29.6％）と「提出は困難である」（18.0％）を合わせると、47.6％の人が書類の提出に否定的な考えを示した。

　「提出は困難である」と答えた人に、その理由を聞いたところ「夫に書類提出を相談する（借金を打ち明ける）ことにより、夫婦関係が気まずくなる恐れがあるから」が最も多く52.2％。次いで「夫が現在のあなたの借り入れに反対しているから（反対しそうだから）」（21.1％）、「あなた自身が夫の個人情報（住民票や収入証明など）を提出するのに抵抗があるから」（15.6％）という結果に。

　一方の貸金業者は専業主婦に対し、どのような対応をとっているのだろうか。総量規制の導入を控える中、すでに16.9％の業者が「取り扱いを停止」していることが分かった。さらに、現状「取り扱っている」「取り扱っていたが、法改正で停止した」業者の割合は54.2％だったが、そのうち総量規制が導入されれば「取り扱う」「取り扱う方向で検討中」と答えたのは15.3％にとどまった。

　インターネットまたは郵送による調査で、専業主婦500人と貸金業者59社が回答した。調査期間は8月25日から10月2日まで。
http://news.livedoor.com/article/detail/4468887/ (11/25 Business Media 誠より)

 
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From：  菅 道真

世界最大級メガソーラー発電所、関電が起工式　一般供給で国内初　

　関西電力は２４日、堺市の臨海部で、同市と共同で建設する太陽光発電所の起工式を行った。一般向けに電力を供給する太陽光発電所は国内初で、主力は一般家庭約３千戸分に当たる１万キロワット。隣接するシャープの液晶工場の屋根に設置予定の太陽光発電施設と合わせた出力は２万８千キロワットで、世界最大級の太陽光発電施設となる。関電は平成２２年１１月の一部運用開始を目指している。

　太陽光発電所は大阪府から約２０ヘクタールの土地を借り受け、太陽光パネルを敷き詰めて建設する。総事業費は５０億円。自社の電力系統を利用して、堺市内の工場や一般家庭に電力を供給する。関電は太陽光発電所の運営を通じて課題を検証し、太陽光発電推進普及への試金石にする考えだ。

　一方、シャープの太陽光発電施設は、臨海部の各工場の屋上や壁面に自社製の薄膜シリコン太陽電池を設置して発電する。電力は主に臨海部の工場で使用し、設備の保守・管理は関電が担当。２３年３月までの稼働開始を目指している。

　起工式には関電の神野榮副社長や堺市の竹山修身市長らが出席。くわ入れや神事で工事の無事を祈った。
http://sankei.jp.msn.com/life/environment/091124/env0911241244000-n1.htm (11/24 産経ニュースより)

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ＪＡＬ、日本政策投資銀行とつなぎ融資契約

　日本航空（ＪＡＬ）は２４日、当面の事業継続に必要なつなぎ融資について日本政策投資銀行と融資契約を締結したと発表した。
　官民出資の企業再生支援機構に支援を要請しているＪＡＬは、１１月中にも運転資金が不足する見込み。このため政府は今月１０日、国土交通相の認可を経て政投銀がつなぎ融資を供給する枠組み公表している。
　またＪＡＬは、つなぎ融資を優先的に弁済するために、私的整理の一種である事業再生ＡＤＲ（裁判外紛争手続き）を活用し、政投銀から最大１０００億円、民間主力金融機関から最大２５７億円の融資枠を確保することでも合意している。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091124-00000110-reu-bus_all (11/24 ロイターより)

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【男を上げる「変身力」講座】本当の「いい男」になるには/越智由美

　あなたは遊び上手ですか？　男の遊び−というとマージャン、お酒といった類の刹那的快楽を思い浮かべる方が多いでしょう。でも、それはひと昔前。本当の「いい男」の遊びとは、自分流のセンス良い遊びのことなのです。

　では、センスの良い遊びを身につけるのには、どうしたら良いでしょうか？　もちろん、興味があるスポーツがあるとすれば、思い切ってはじめてみるのもいいでしょう。ただスポーツは体力とともに、それなりのレベルでこなすには用具をそろえるなど出費がかさんだりもします。そこで、私はこの２つをご提案致します。

　（１）お金をかけずに自分を磨く

　（２）小さくても良いので趣味を持つ

　まず「お金をかけずに自分を磨く」ですが、ちょっとおしゃれをして、一流ホテルに足を運んでみるのがオススメです。別にお金を使う必要はありません。その場にふさわしい立ち居振る舞いを心がけ、館内を歩くだけでＯＫです。一流の場所には生きたお手本がたくさんいらっしゃるので、家でゴロゴロするよりずっと有意義な時間を過ごせるでしょう。またデパートへ出かけ、シガーや上質なメンズ小物をゆったりと眺めて歩くのも、よい勉強になりますね。

　（２）の「趣味を持つ」ですが、趣味には共に打ち込む仲間ができるという楽しみがあります。仲間同士、お互いを刺激し合うことで若々しくいられるだけでなく、話題も豊富になります。仕事だけを頑張る人生も良いとは思いますが、「いい男の余裕」は、プライベートな時間の充実とのバランスから生まれるものなのです。

　ところで、そんなにハンサムでもないのに、女性はもちろん、男性からも人気がある男の方がいらっしゃいます。そういった男性は会話上手で気が利き、人とのコミュニケーションが上手です。知らない人や初めて会った人と話す機会があった時に、もしあなたが雑学にたけていて物知りであれば、会話はとても弾み、相手もその時間を楽しく過ごせます。自分が物知りであれば自然と自信にもなり、相手を気遣う余裕も生まれます。

　今回の話を「夜の街で試してみよう」と思った方はいませんか？　残念ながら夜の世界の女性は、あなたが会話下手であっても上手に話を合わせてくれるプロ。遊びの分かる男性、会話上手な男性の真価は、夜の世界以外の女性と接する中で分かるものなのです。
http://www.zakzak.co.jp/life/zakgak/news/20091124/zgk0911241635002-n2.htm (11/24 ZAKZAKより)

 
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From：  菅 道真

携帯コンテンツ事業者や各種のメディアを中心に多くの顧客をもつGT-Agency。「占い」「ASP」をキーワードにした事業で成功した同社に、すべらない秘訣を聞いた。

■Q1．貴社の事業内容を教えてください

　占いコンテンツを法人企業向けに提供させていただくビジネスを行っています。今日の運勢や、相性占い、タロット占い、血液型占い、また心理テストコンテンツなどをパッケージ化し、ドメインないしサイト単位で月額3万円にてライセンス提供させていただいております。
GT-AgencyのASPサービス「Web ad Fortune」

　主な顧客は携帯サイトを運営されている企業様ですが、PCサイトを運営されている企業様はもちろん、Web以外でも新聞、テレビ、街頭ビジョンなど多くのシーンで当社の占いコンテンツは利用されています。

■Q2．占いASP事業を始めたきっかけを教えてください

　原宿にある「竹下通り占い館塔里木（タリム）」との提携がきっかけです。 タリムのインターネット展開を行うという理由で、株式会社GT-Agency は当初設立されました。

■Q3. 他の占いASPとの競争優位性や差別化は何になりますか？

　特に同業他社のサービス内容を調査・チェックしていないため、差別化は何か？を答えることは非常に難しいです。

■Q4. クライアントに支持される理由は何ですか？

　具体的にクライアントにリサーチをかけたことがないので厳密なことは分からないのですが、

・契約に1年縛りなどの条件がなく、1ヶ月単位の契約が可能なこと ・初期導入費用がかからないこと（月額費用のみ） ・多くの占いコンテンツが安価でパッケージ化されていること（バリエーションが多いことは非常に重要です） ・サービス内容がシンプルなこと（作業工数的にもかなり導入しやすくまとまっています） ・導入サイトで占いコンテンツを利用する際の自由度が高いこと

　などがあげられるのではないかと思います。
PVアップ、会員獲得など目的に応じて活用できる

■Q5. 占いASP事業を進めるにあたり苦労した点を教えてください

　2006年の起業当時は、現在のように、占いコンテンツが多くのサイトに当たり前のように設置されている、という状況ではなかったので、コンテンツビジネス・メディアビジネスをされる多くの企業様に対する啓蒙活動をいかに行っていくのか、と言う点が大変でした。

　3年以上サービス内容は変わってないのですが、初期は全く企業様に採用いただけなかったです。

　市場に対する啓蒙活動と言う期間が1年近くあったと思うのですが、その時期が一番大変でしたね。その後は現在もですが、非常に楽でした。2006年の精力的な活動の結果、市場に認知され、広まったことで2007年以降の営業活動は非常に楽に進んでいます。

■Q6.拡販に繋がったきっかけは何かでしょうか？
　モバイル業界における勝手サイトの盛り上がりがきっかけです。2006年の秋は、モバゲーが徐々に注目を集め始めた時期でもあり、グリーがEZ GREEをauでオープンした時期でもあります。ニュースにも、携帯勝手サイトビジネスが盛り上がっている旨がよく載るようになり、多くの会社が「サイトを立ち上げたいのだが、占いコンテンツを買えないか」と問い合わせしてきました。

　GT-Agency の営業体制にはなんら変わりはなく、こちらから何か新しい営業を仕掛けたというわけでもなく、市場が欲していたタイミングに、ちょうどよく真ん中にいた、という感じです。

■Q7.導入事例で具体的に特に成功したものを教えてください
　サイトの規模やコンテンツのボリュームにもよりますが、占いコンテンツを導入することによって、PVが10〜15％伸びた、という話はよく聞きます。1番派手な事例は、占いや心理テストコンテンツを入れたことで、400万PV/月間だったサイトが、翌月に600万PVまで伸びたという事例でしょうか。

　また、公式サイトでも、着メロサイトやデコメサイト、ゲームサイトなどで、占いコーナーを設ける事例は多く、ユーザーの退会率が露骨に下がった、というお礼を言われることも多いです。

■Q8.顧客の契約継続率をキープまたは高めるための施策は？
　多くの場合、一度契約をいただければ1年半程度はご利用いただけます。解約理由は大半がサイトの閉鎖であり、費用削減によるコンテンツのリストラという理由はその次です。

　GT-Agency の占いコンテンツは、多くのコンテンツを買われている企業様ほど、他のコンテンツと比べられた際に費用対効果が非常によい、と言う評価をいただいているので、正直な話、特段何かてこ入れをしている、というわけではありません。

　そもそものコンテンツのパッケージの仕方が、1ヶ月単位での契約が可能とはいえ、長く使ってもらえるような企画に相当練りこまれているので、パッケージが完成した瞬間に90％の施策は組み入れられていると考えています。

　契約が継続し、使っていただいている最中は、コンテンツのクオリティを保障すること、決して落とさないこと、が1番気を使っていることです。

■Q9. すべらせないために心がけていることはありますか？
　当たり前ですが赤字を出さない、ということです。

　意味的には「欲を出さない」「無理をしない」と言い換えることもできます。リスクを取ることもよくありません。ハイリスク・ハイリターンという単語をビジネスにおいてギャンブル的に捉えてしまうと取り返しのつかないミスにつながると思います。小さくスタートして、大きな成長を目指さず、地道に進んでいくことが大切じゃないでしょうか。天竺への旅路は遠い、という話です。

　急激な組織の拡大や、営業支援会社への投資などなど「お金とマンパワーで解決できるビジネスの近道」はあてにならないと思います。

■Q10. 新規事業のAppBankとはどのようなものですか？
　iPhoneアプリを紹介しているサイトです。

■Q11. AppBankのマネタイズはどのようにするのでしょうか？
　今、一生懸命考えているところです。現在AppBankはおかげさまで月間1200万PV程度のメディアになっていますが、一般的な広告収益やタイアップなどと言ったメディアビジネスを柱にする予定はありません。

　実はもう単体として黒字化してしまっているので、すべる、ということに関しては心配なくなったのですが、一点言うとしたら、日々多くのビジネスの誘い・提案がやってきます。それらに時間を取られず、気分やノリで新しいビジネスを始めず、自分たちが決めたことを一個ずつこなして、初めて次のアクションを取る、ということを心がけています。

　AppBankというビジネスは私含めて2名でやっていますので、興味があるから、と言って多くのことに手を出している時間はありません。できるだけ多くのことに興味を持たずに、自分たちが信じている手法を順番にちゃんと実現していくことに注力する、というのは大切にしたいですね。

■Q12.ではGT-Agency 全体に関しては如何でしょうか？
　GT-Agency ＝占いコンテンツなのですが、占いビジネスに関しては、新規開拓フェーズではなく、運用フェーズに現在いると状況を位置づけていますので、現在はディフェンスしかしてないですね。いかに工数やコストをかけずに、現状維持し続けることができるか、ということばかり考えています。

■Q13. 今後の目標を教えてください
　難しいですね・・・あまり目標を立てるということをしていません。

　ベンチャーらしくないのですが、マイナス成長だけはしない、着実に地道に成長する、というのを心がけていますので、○年後に○％成長とか○億円、みたいな具体的な数字はありません。

　そろそろ10億円単位のビジネスをやってみたいなぁ、という漠然とした気持ちはどこかにありますが、それは風が吹く、もしくは吹かせるタイミングにちゃんとその場所にいれるかどうかがキーだと思うので、日々地味な感じでやること淡々とやるだけだと思います。

インタビューを終えて
　筆者が数年前にはじめて村井氏の占いASP事業を聞いたとき、料金設定・契約期間・導入のしやすさなど、使う側にとってのメリットがとにかく高いサービスなのは勿論、サービスの提供形態をASPにするなど、仕組みで売れることが前提の上で成り立っているビジネスモデルだと感じたのを覚えている。

　更に驚いたのは400社強のクライアントに対し、運営メンバーは村井氏を含めたわずか3人以下とのことで、事業の収益性の高さにも驚かされたことも記憶している。村井氏のようにターゲットを徹底的に絞りこみ、仕組み化を追求すればニッチながらも高収益な事業を生み出すことは、まだまだ可能なものは十分に存在するという好例だろう。
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/n_venture__20091124_2/story/markezine_8887/ (11/24 MarkeZineより)

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主語は「わたし」に――相手の心に響く伝え方

　仕事をしていると、会社の仲間や顧客に対してさまざまなメッセージを伝える機会がある。その中でも指導や指摘、依頼のメッセージは伝える側も伝えにくく、言われる側も嫌な思いをしかねない。一方期待や感謝などのメッセージは、伝える側にとっては少し気恥ずかしいが、伝えられた側はうれしい気分になる。

　このように、メッセージにはネガティブなものもあればポジティブなものもある。今回はこうしたメッセージの種類にかかわらず、少し意識するだけで自分の気持ちを正直に伝え、相手の心に響かせる方法をお伝えしよう。

●メッセージの伝え方で受け取る側の気持ちも変わる

　われわれの仕事は複数のメンバーで構成されることが多い。第三者とのかかわりは自分の仕事にも影響を及ぼすものだ。システム開発の現場を例に取ると、前工程の担当者が他部署の担当や顧客であった場合、彼らが仕様を決めてくれないために、開発が思うように進まないことがよく起きる。このような場合、相手に改善を依頼する必要がある。

　以下は改善を促すメッセージで、表現が異なるものを並べてみた。もしあなたが依頼を受ける立場だったら、これらを聞いてどんな気分になるだろうか。

＜メッセージ1＞

「いつになったら仕様を決めてくれるんですか？」

「何度言ったら分かってくれるんですか！早く仕様を決めてくださいよ！」

＜メッセージ2＞

「仕様が早く決まると、とても助かります」

「仕様が決まらないので、とても困っています」

　前者の伝え方は、強制的でプレッシャーを掛けられている感じがする。一方後者は、早く仕様を決めてあげようという気持ちになる。

●コミュニケーションの達人が使う、「わたし」を主語にした伝え方

　この例における決定的な違いは「主語」である。1.は「あなた」を、2.は「わたし」を主語にしている。

　「あなた」を主語にすると、その次に来る言葉は相手に関連することがらだ。その結果、相手を責めたり行動を無理に変えさせたりするといったメッセージになりやすい。

　一方「わたし」を主語にすると、それに続く言葉は「○○されるとうれしい」「○○で困っている」のように、自分がどう感じているかという気持ちや感情をまっすぐに伝えることになる。相手からすると、自分が責められているというプレッシャーを感じにくい。むしろ「自分の行動や言動で迷惑を掛けてしまったので、早く対処しないといけない」といった気持ちが生まれ、改善の行動をいち早く起こすことにもつながるだろう。

　「わたし」を主語にして話す方法は、カウンセリングやコーチングでよく使われる技法だ。とても簡単だが、コミュニケーションの達人の多くが使う言葉遣いなのである。

●ネガティブなメッセージをうまく伝えた実例

　「わたし」を主語にすることで仕事仲間に自分のネガティブな気持ちをうまく伝えることができた知人の実例を紹介しよう。

　その知人は、リーダー的な立場で業務に携わり、関係者に仕事の指示を出していたが、メンバーの中には自分がやるべきことをやらない人もいた。そのことを指摘すると、相手は不機嫌になってしまうのだ。

　仕事の納期が迫ってきた時に問題が起きた。すぐ不機嫌になってしまうメンバーに任せていた仕事が間に合わなさそうになってきたのだ。知人は最初、いつものように「文句を言う前にやることをやれ」「納期に遅れそうだから心配しているのに、『間に合います』と簡単に口にするな」と責めてしまった。

　その言葉を聞いてメンバーは怒り出してしまった。自分は一生懸命やっているのに、不当に扱われていると感じたのだ。このままでは信頼関係が崩れてしまい、ますます仕事が遅れてしまう……。知人は不安になった。

　このとき知人は以前耳にしていた「わたし」を主語にするコミュニケーションを思い出した。そこで相手がこれまでやってこなかったことには触れず（責めず）、「必要なことをやってくれることで、どんなにわたしが助かるか」ということを伝えた。

　すると、相手は落ち着いて話に耳を傾けてくれるようになった。相手の言い分も聞きながら十分に話し合った結果、そのメンバーは担当から外れることになった。だが「次回はぜひ一緒に開発をやりましょう」とにこやかに締めることができたそうだ。

　「『わたし』を主語にしたメッセージは、感情的になっている相手を速やかに落ち着かせ、プライドを傷つけないように自分の思いを伝える上で、非常に役に立った」と知人は話していた。

●ポジティブなメッセージにも効果的

　コミュニケーションやマネジメント関連の情報の多くは、相手を褒めることが重要だと言及している。もちろんそれは大切だが、気恥ずかしさなどが先立ってうまく言葉にできない方も多いはずだ。

　「わたし」を主語にしたコミュニケーションは、相手にポジティブなメッセージを伝えるときにも効果的だ。もしあなたがねぎらいの気持ちを相手に伝える場合、以下のいずれの表現を選ぶだろうか。

＜メッセージ1＞

「あなたは、いつも仕事が早くて素晴らしいね！」

＜メッセージ2＞

「あなたの仕事が早いおかげで、（わたしは）すごく助かるよ！」

　注目してほしいのは、メッセージ2.が相手を無理に賞賛していないという点だ。自分の気持ちを伝えているため、相手を主語にするよりも気恥ずかしさはやわらぐ。伝えられた側からすると、「すごく助かる」というメッセージは「相手の役に立ったのだ」という思いを生み出すだろう。

　わたしもこうしたメッセージの伝え方を実践している。先日知人が仕事で新たな挑戦を始めた。古くからのつきあいのため、いまさら賞賛を伝えるのは恥ずかしく、抵抗感があった。そこで「あなたが新しい仕事を始めると聞いて、（わたしは）すごく刺激を受けた。やる気をもらったよ」と伝えた。素直な気持ちを伝えただけなので、それほど恥ずかしさを感じることはなく、むしろ素直な気持ちを伝えられたことがうれしかった。知人は笑顔で応えてくれた。

●「わたし」を主語にして気持ちを伝えるための3つのポイント

　「わたし」を主語にするコミュニケーション方法では、形だけ変えればいいというものではない。そこで正しく気持ちを伝えて相手のモチベーションを高めるための3つのポイントをお話しよう。

＜批判を入れない＞

　「この間のミスくらいならかわいいものだけど、今回も直ってなかったので（わたしは）悲しくなったよ」

　先輩から自分の仕事のミスをこう指摘されたとしよう。確かに「わたし」が主語になっているが、実際に聞くと嫌みを言われたように感じる。これは「この間のミスならかわいいもの」という相手への批判や否定の表現が入っているからだ。こう言われるくらいなら、「あなたが作成した書類にミスがあった」と直接言われた方がましである。伝える内容に批判や否定をいれないように気を付けよう。

＜ポイントを絞って短めに＞

　「わたし」を主語にしたメッセージを作るときは、まず「わたしは○○に思った」といった短い文章を作ってみよう。こうすることで、相手の批判が入るすき間をふさぐことができる。

　また、伝えるメッセージは長文よりも短くシンプルなものの方が、相手の心にも届きやすい。「わたしは○○について、○○の理由で、○○だからうれしい」と回りくどく言うと、せっかくの感謝の気持ちも伝わりにくくなってしまう。

＜事実のみを伝える＞

　「この間のミスくらいならかわいいものだけど、今回も直ってなかったから（わたしは）悲しくなったよ。次回もまたミスが起こるのではないかと心配だな」

　これはまだ起きていないことまでを余分に伝えてしまった例だ。否定的に未来のことを話すと、相手から思わぬ反感を受けることになる。起こった事実のみを伝えるようにしよう。

　仲間や顧客とコミュニケーションをしていく上では、「何を伝えるか」以上に「どのように伝えるか」ということが重要になってくる。「わたし」を主語にすることを少し意識することで、あなたのコミュニケーション力は格段にアップし、相手の心に響く言葉掛けができるようになるだろう。仕事だけでなく、友人や家庭、教育などの場面でも是非活用してほしい。
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/n_company_bu__20091124_5/story/itmedia20091121013enterprise/ (11/24 ITmediaより)

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樹齢３００年ツバキ、クローン育苗に成功　霊鑑寺

　京都市左京区の霊鑑寺は２４日、江戸時代に天皇がめでたとされる樹齢３００年以上の「日光（じっこう）」など、同寺にしか原木が存在しない３品種のツバキのクローン苗木を育てることに成功したと発表した。

　依頼を受けた住友林業筑波研究所（茨城県つくば市）によると、ツバキは枝が年間５〜１０センチしか伸びず成長が遅い上、原木はいずれも古木で育苗が難しいとされていた。

　平成２０年６月から、京都市天然記念物の日光のほか「散椿（ちりつばき）」「小桜（こざくら）」の３品種から枝を採取し、約５センチの長さに切って土に挿した。霧吹きで成長促進剤の一種を挿し木から出た葉に噴霧。原木と全く同じ遺伝子を持った長さ２０〜３０センチの６０本の苗木ができあがった。中村健太郎主任研究員は「来冬には花をつけるのでは」と期待している。

　同寺は後水尾天皇の皇女が１６５４年に入寺した尼門跡寺院。３品種を含めここにしかない原木が１４品種あり「ツバキの寺」として知られる。
http://sankei.jp.msn.com/life/trend/091124/trd0911241125005-n1.htm (11/24 産経ニュースより)

 
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From：  菅 道真

シナリオ：公的資金による延命続けるＪＡＬに残された道

　日本航空（ＪＡＬ）再建の行方が不透明さを増している。今年１０月に官民共同出資で設立された企業再生支援機構を活用した実質国有化による再生を目指しているが、前原誠司国土交通相が１８日の衆院国土交通委員会で法的整理の可能性を否定しない考えを示すなど、政府方針にぶれがみえる。

　「政府は当面、日本政策投資銀行によるつなぎ融資でしのぎ、国民やメディアの反応を見た上でＪＡＬへの対応を決める」（新生証券の松本康宏クレジットアナリスト）との見方もある。有識者や関係者から今後、予想される展開を探った。

　＜企業再生支援機構傘下での再建＞

　ＪＡＬは現在、企業再生支援機構に支援を要請し、支援機構の支援決定を待つ状態。前原国交相が９月末に組織した作業部会「ＪＡＬ再生タスクフォース」（１０月末に解散）によると、最大７４２２億円の実質債務超過の状態にあり、民間金融機関による支援には限度があるため、１兆６０００億円の政府保証付き借り入れを調達できる支援機構に再生を委ね、銀行団との個別交渉で債務を整理する私的整理の手法で再建を目指している。

　来年１月以降に支援を正式決定する支援機構が、どのような再建計画を打ち出すか現時点では不明だ。ただ、支援機構には弁護士の河本茂行常務など旧産業再生機構出身者が多数参画しており、タスクフォースのメンバーとつながりも深く「財務内容についてタスクフォースと大きく異なる『診断』結果を出すとは想定しにくい」（タスクフォース関係者）。

　ただ、タスクフォースがＪＡＬグループ企業の支援対象を中核３社のみに絞込んだ上で、総額２５００億円の債権放棄と債務の株式化や３０００億円の資本増強を計画したのに対して、支援機構が「より多くのグループ企業再生を目指すのであれば、債権放棄額など金融支援が膨らむ」（タスクフォース関係者）可能性がある。

　また、政府は公的資金による支援の条件として約３０００億円の積み立て不足となっている年金の未認識債務の圧縮をＪＡＬに求めている。ＪＡＬは２３日にＯＢ３割、現役社員５割の年金減額を提案したが、減額に必要な３分の２の同意が得られるか現時点では不透明だ。

　そこで政府内では、強制的な減額を可能にする特別立法を検討する動きがある。法的に年金減額を強制し、支援機構の下での再建を進めるためだ。

　＜会社更生法申請＞

　だが、企業年金には給与の後払い的性格があり、強制減額は憲法で保障された財産権の侵害との見方がある。このため特別立法に対して「ＯＢらが異議申し立ての訴訟を起こし、国が敗訴する可能性もある」（帝国データバンク）との見方がある。さらに「厚生労働省などが特別立法を認めないこともありうる」（ＰＨＰ総合研究所の松野由希・特任研究員）との声さえ出ている。

　支援機構がＪＡＬを支援するかどうか、「五分五分」（支援機構とＪＡＬに詳しい専門家）との見方もある。さらに支援機構は５年間の時限組織なので「債務が巨額で３年間でが再生が不可能とされれば支援できない」（機構関係者）と判断すれば、別の道をたどることになる。

　１つは会社更生法手続きなど裁判所の管理下で関係者の複雑な利害を調整する方法だ。再建を前提とした法的整理の枠組みとしては、民事再生法と会社更生法があるが、民事再生法は債権者が担保権を行使できる上、経営者の責任が必ずしも問われない。このため法的整理のプロセスに入った場合、ＪＡＬは、経営者の更迭、担保権者の権利変更などを実施しやすい会社更生法を申請する公算が大きい。

　ただ、会社更生法では、株主も責任が問われ、１００％減資と新株発行により既存の株主権が消滅させられるケースが多い。また、風評被害で大幅な減収となり、旅行代理店や燃油仕入れなとの取引が現金化される公算が大きい。タスクフォースは、支援機構を活用する場合は１８００億円必要なつなぎ融資額が６０００億円に膨らむと試算している。

　一方、会社更生手続きを利用すれば、年金債務を「支払額の３分の１まで最大限圧縮することは理論上可能」（ＴＭＩ総合法律事務所の坂井豊弁護士）との見方もある。慶応義塾大学の中条潮教授（公共経済学）は「法的整理も私的整理も必要金額は同じ程度」とみる。「運航に必要な事業部分を（他の債権に先立って支払われる）共益債権として国が保証するのであれば、運航を継続できる形で再建を進めることができる。」と法的整理を提唱している。不採算な地方路線から撤退する場合も「旧ＪＡＬはなくなりましたと言える法的整理でないと、地方の陳情に対して対応できない」（民主党議員）との懸念もある。

　＜破産＞

　現時点では多くの関係者が避けるべき選択肢としているが、破産の可能性もある。必要なつなぎ資金が手当てされない状態で会社更生手続きに入った場合、世界各地で航空機が運航停止となり営業収入がさらに減少し「スイス航空やパンナムのように破産手続きに移行する可能性も否定できない」（タスクフォース関係者）という見方がある。

　ただ、破産手続きを取れば年金を強制的に減額できるメリットはある。ＰＨＰ総研の松野・特任研究員は、不採算路線からの撤退や、社内や政治とのしがらみを解決するには一度、破産するのが望ましいと指摘する。飛行機の運航継続は難しくなるが「全日本空輸と比べてＪＡＬは不採算路線が多く、路線数ではＪＡＬが国内の６割を占めるが、乗客数の国内シェアは３─４割。飛行機が飛ばなくても影響はさほど大きくない」（ＰＨＰ松野氏）と言い切る。

　これまでＪＡＬ再建支援に関与した弁護士は「政府の方針が明確に示されない中で、メディア報道などから信用不安が起こり破産してしまう可能性もある」と話す。破産の場合、負債総額は２兆４５４２億円（タスクフォース試算）となり、協栄生命、リーマン・ブラザーズ証券（日本法人）、千代田生命保険に次いで戦後４番目の規模となる。
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/n_jal2__20091124_14/story/24reutersJAPAN125995/ (11/24 ロイターより)

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後部座席シートベルト着用率に地域差　なぜ？　土地柄、調査、問題意識…か

　最高は熊本県の５１・６％、最低は高知県で１１・２％−。警察庁と日本自動車連盟（ＪＡＦ）が１０月に実施した一般道での後部座席のシートベルト着用率だ。高速道路では宮城県が８６・６％でトップ、最低は奈良県の３４・２％と差はさらに広がる。なぜ都道府県によって着用率に大きな差があるのか。

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　≪背景に地域取り組み≫

　シートベルトの着用率は、運転席では限りなく１００％に近づく。しかし、後部座席では都道府県ごとの差が一般道で５倍近く、高速道でも２・５倍になる。

　すぐに思い浮かぶのは熊本県が「肥後もっこす」、高知県は「いごっそう」で表現される県民性だ。ともに頑固者を表現する言葉だが、後部座席のシートベルト着用率では正反対の結果が出てしまった。

　調査を行ったＪＡＦ広報部広報課副主事の小林修さんは「都道府県警の違反取り締まりへの姿勢の違いではないか。取り締まりは命を守るため」と指摘する。厳しい姿勢で取り締まりに臨む県警では、おのずと着用率が高くなるというわけだ。

　これに対し、「決して各都道府県警の取り組みに差があるわけではない」と語るのは警察庁交通局交通企画課の田中俊恵交通安全企画官。取り締まる側の“温度差”を否定し、「土地柄なのか、調査地点の選び方、実施した曜日なども絡み合っているかもしれない」と話す。

　今春実施したチャイルドシートの使用率調査でも熊本県は７９％。愛知県に次いで全国２番目の高さだ。県民性のシートベルト着用率への影響ははっきりしないが、地域の取り組みが背景にあることは間違いないようだ。警察側の交通安全に対する広報啓発活動と受け止める側の意識、いずれも高いレベルにあることは間違いない。

　≪未着用の危険性≫

　運転席、助手席のシートベルト着用義務化からすでに２４年がたつ。今回の調査では運転席が一般道で９６・６％、助手席は９０・８％。高速道路ではそれぞれ９９・２％、９６・９％に達する。しかし、一般道で９０％を超えたのはわずか５年前のこと。

　「着用義務が法制化されても、すぐに全員がシートベルトを着用するわけではない」と小林さん。「着用が義務化されてから時間があまりたっておらず、それまでは『着用しなくていいんだ』と思っていたドライバーや同乗者の意識の切り替えは本当に難しい」と苦笑いする。

　やはり、息の長い指導啓発が着用率アップの特効薬だ。田中企画官も交通事故のリスクを減らす方法の一つとして、「シートベルトを着けていないことが招く危険を知ってもらうことが、着用率アップに一番大切」と強調する。

　ドライバー、同乗者ともに命を守ることに対してはもっと頑固になりたい。

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　□ワースト１は高知県

　■後部同乗者の都道府県別着用率は以下の通り


【上位】

（１）熊本県　　５１．６％（５０．１％）

（２）栃木県　　５０．２％（４７．２％）

（３）大阪府　　４８．１％（２８．８％）

（４）山梨県　　４７．３％（２７．２％）

（５）滋賀県　　４５．８％（５０．５％）

【下位】

〔１〕高知県　　１１．２％（１６．７％）

〔２〕愛媛県　　１４．７％（３６．７％）

〔３〕宮崎県　　１８．７％（２１．６％）

〔４〕沖縄県　　２０．０％（１３．９％）

〔５〕奈良県　　２０．６％（３０．１％）

　※着用率は一般道における調査。カッコ内は平成２０年の調査。

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　■平成２０年に着用義務化

　自動車後部座席のシートベルトは平成２０年６月、着用が義務化された。後部座席の人が非着用だと、事故の衝撃で車外に投げ出されて重大事故につながるほか、前の座席に座る人に衝突して重大な損傷を与える可能性が高まるからだ。

　昨年の事故統計では、シートベルト非着用者の事故で死亡に至った割合は、着用していた場合に比べ運転席で約４７倍、後部座席では約３倍にも達する。後部座席同乗者が車外放出は着用時には０件だったが、非着用では２６・１％にも上った。
http://sankei.jp.msn.com/life/lifestyle/091124/sty0911240814001-n1.htm (11/24 産経ニュースより)

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サラリーマンの９割以上が手帳に“秘め事”記入

　男性ビジネスマンの９割以上が、手帳の記入内容を他人にみられることは「抵抗がある」と答え、手帳には多くの“秘密”が隠されていることが手帳・実用書販売会社「高橋書店」（東京・文京）の調査で分かった。

　調査は２０〜５０代の男性８００人を対象に実施。９６・５％が「見られることに抵抗がある」と答え、見られて困る内容のトップは「プライベート関連」が５９・７％、「仕事」「金銭管理」が続いた。

　「仕事をズル休みした日のデートがばれた」「取引先情報が競合社に伝わった」「“婚外恋愛”が見つかって修羅場に」などの体験談も寄せられた。副業や退社の意思がばれそうになった人や、彼女への贈り物の内容がばれたというほほえましい話もあった。

　秘密が多い男性の手帳だが、略語や記号で“防衛”する人はそれぞれ２割前後にとどまり、６９・７％が「見られるわけではないのでそのまま書き込む」と答えた。
http://sankei.jp.msn.com/life/trend/091124/trd0911240819002-n1.htm (11/24 産経ニュースより)

 
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From：  菅 道真

息子につれてきてほしくない彼女の特徴ランキング

1. 借金がある
2. 酒乱
3. ギャンブル好き
4. 暴力をふるう
5. 性格が悪い

　手塩にかけた息子の口から「紹介したい人がいるんだけど……」という言葉を聞かされた時、動揺しない母親はいないはず。息子の成長に喜びを感じつつも「いったいどんな相手なのかしら、もし変わった人だったら……」と、頭の中でよからぬ想像をしてしまっているのではないでしょうか。

　息子を思う母親たちが「こんな彼女だけは連れてこないで！」と１位に選んだのは《借金がある》でした。《オタク系》であることや《好き嫌いが多い》ことは「まあそういう人もいるわよね」と思えても、金銭面のだらしなさは直接的に息子に影響を及ぼすので許せないということのようですね。

　２位には《酒乱》がランク・インしました。息子の彼女と飲む機会はさほど多くない上に、いっしょに飲む時は彼女の側も自制心が働いているので、酔った時どうなるのかに気づきにくいのが《酒乱》のやっかいなところ。飲まない時にはおとなしかったり、おだやかな性格だったりするケースも多く、「飲みさえしなければいい娘なんだよ」とズルズル関係が続いてしまうのも母親にとっては悩ましい問題のよう。

　以下、《ギャンブル好き》や《暴力をふるう》、《性格が悪い》と続きますが、上位は性格や金銭感覚など内面的なものが目につきます。一方、外面的なものでは《刺青がある》こそ６位に入っていますが、《露出が多い》ことや《太りすぎている》ことなどは気にする人が少ないようです。人間やはり「外見ではなく内面が重要」ということなのでしょうか。
http://news.livedoor.com/article/detail/4466048/ (11/24 goo ランキングより)

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賞金稼ぎ　日本でもメシの種になるのか

●市橋逮捕で１０００万円

　市橋達也（３０）の逮捕で、情報提供者の手に渡る１０００万円の懸賞金が注目されている。

　現在、公的懸賞金制度の対象となっているのは１６件。交番前に張られた手配犯のポスターを見ると、まるで西部劇に出てくる「ＷＡＮＴＥＤ」の世界だ。

　その“本場”アメリカでは、プロの賞金稼ぎが約２万人もいる。彼らは「バウンティハンター」と呼ばれ、公式ライセンスを取得し、合法的に犯罪者を追跡・逮捕しているからスゴイ。

　そこで気になるのが、日本でも賞金稼ぎでメシを食っていけるのか。米国で１０００万円の賞金首を捕らえた日本唯一のバウンティハンターで、犯罪プロファイラーの荒木秀一氏が言う。

「結論から言うと不可能です。一部の凶悪事件の容疑者にしか懸賞金がかけられない日本は“ターゲット”が少なすぎる。米国では、貸金業者が立て替えた保釈保証金を踏み倒した逃亡者も含め、凶悪犯から軽犯罪者まで、それこそ星の数ほど対象が存在します。また賞金額も雲泥の差で、史上最高の賞金首ウサマ・ビンラディンの２０億円はともかく、数千万円クラスがゴロゴロいる。保釈金踏み倒し犯をコツコツ捕らえても、１０００万円くらいは稼げます」

　日本では、運よく手配犯を見つけても通報することしかできない。その間に逃げられる恐れもあるが、米国では違う。

「バウンティハンターは警察官と同様に捜査したり、手錠を使って逃亡犯を逮捕することができます。犯人に関するデータを警察から提供してもらうことも可能なので、親族や交友関係を洗ったり、盗聴器を使って自ら犯人の潜伏先を突き止めることもできる。もちろん、専門的な訓練や知識が必要になるし、命を落とす危険性もある。逮捕時にはライフルなどの武器を用意するのはもちろん、車の装甲を強化して身を守っているハンターも多い。武器が持てない日本で、素人が犯人を捕まえるのは危険です」（荒木氏）

　市橋で懸賞金を手にする人は、「宝くじ」に当たったようなものか。

荒木氏のＨＰ　http://www.bountyhunter-jp.com/

http://news.livedoor.com/article/detail/4466077/ (11/24 ゲンダイネットより)

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新婚世帯４分の１が「親から仕送り」

　結婚してからも親がかりという新婚夫婦は多いけれど、毎月いくらぐらい仕送りを受けているのか。財団法人「家計経済研究所」が、妻が２５〜３５歳の家庭（子供あり）について調査した。

　親から経済援助を受けているのは約２５％で、夫の親からが９．２％、妻の親からが１０．４％、両方の親からが５％だった。毎月の仕送り平均額は、夫の親からの家庭は４万３０００円、妻の親からの家庭は３万１０００円、両方の親からの家庭は４万６０００円。１０年前と比べると２０〜３５％減っている。これは新婚家庭の経済力がアップしたからではなく、親世代にこれまでのような仕送りを続ける余裕がなくなってきているからだろう。

　仕送りの使い道はどうか。夫の親からの援助は、主に「住宅ローン返済」「家賃・地代」「生活費」の補填（ほてん）に使われている。一方、妻の親からの援助は「子供のための費用」が多い。教育費や服などだ。マイホームや生活費の不足分は「お父さんの方のおじいちゃん、おばあちゃん」、孫にかかるカネは「お母さんの方のおじいちゃん、おばあちゃん」が面倒を見ているということである。

　親世代も暮らしは楽ではないが、孫のためならなんとか援助するという実態が、妻方の仕送りの比率が多いことからもうかがえる。
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/n_family__20091124_3/story/23gendainet05020651/ (11/24 ゲンダイネットより)

 
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